среда, 30 июля 2014 г.

Кодекс командира-десантника

К 100-летию со дня рождения, легендарного Десантника
генерала армии Маргелова В.Ф., посвящается.


Полковник запаса Якубец Иван Николаевич,
с августа 1998 по май 2005 года начальник Аеромобильных войск Сухопутных Войск ВС Украины.
ртф: 8 (044) 255-08-75
моб. 8 (066) 725-95-67
г. Киев

КОМАНДИРАМ - ДЕСАНТНИКАМ К СЛУЖБЕ.
( КОДЕКС )

Предисловие.

Новое поколение офицеров живёт в сложных условиях реформации общества и смены моральных приоритетов, но не духовных ценностей. Вечное дело служения Родине не подвержено веяниям политики и требовало предельной чёткости и ясности во все времена.

Основная масса офицеров и раньше жила не богато, но их традиционное жертвоприношение во имя службы государству всегда ценилось выше других видов государственной деятельности, что делало их уважаемыми среди всех слоёв общества. И пусть для кого-то это звучит помпезно, но для Воина сухо и кратко, как приказ, по другому о сути жизненного предначертания офицера Вооружённых Сил и не скажешь: "душу - Богу, сердце - даме, жизнь - Родине, честь - никому".

Не каждому дано это поле с честью перейти. Будьте благородны и горды в своём предназначении и помните, что Великое произрастает в буднях. Но не идите дорогой гордости, которая ищет только себя, высокодумно себя возвышает и ищет только своей выгоды - унижая других. Армия это большой коллектив соотечественников, чьей профессией стало мужество во имя Святой цели - защиты Родины.

И самое трудное на пути к этой цели - научиться подчиняться, не потеряв достоинства и чести. Но ещё важнее научиться командовать без унижений и оскорблений, сохраняя и оберегая духовную силу каждого честного Воина. поэтому роль настоящего командира в деле защите государства огромна. Веками войсковой командир был гарантом Державы, которая существует лишь тогда, когда боеспособна её Армия.

Верно подмечено, что горе тому государству, где звезду эстрады чествуют выше чем офицера. Где безответственными пацифистами от политики произведена дискредитация истинного понятия об Офицерском чине, которая размазала этот исключительный социальный статус Военного человека - по представителям народного хозяйства и правопорядка. История не прощает таких ошибок в государственном строительстве и Украина в в том не исключение. Возрождение офицерского сословия в истинном понимании его значения для государства - вопрос национальной безопасности Украины.

Прослужив 32 года на основных должностях в воздушно-десантных, десантно-штурмовых, войсках специального назначения и аэромобильных войсках, глубоко изучил состояние и перспективы развития этих войск, как в Украине, так и за рубежом. Абсолютно убеждён, что из всей общевойсковой массы ясное будущее не у просто мобильных, а у Аэромобильных. И в том, что необходимого для своего предназначения уровня боевой готовности, они достигнут только в независимых от руководителей других родов войск - именно в корпоративных условиях отдельного рода войск ВС Украины.

Только тогда вмешательство чуждой "идеологии притязания" (на всестороннее обеспечение, на боевую подготовку и воспитание, на подбор и расстановку кадров в аэромобильных войсках) будет сведено к минимуму, что будет способствовать их дальнейшему развитию за международными стандартами.

Но, прежде всего, такая независимость нужна ради объединения десантников со средствами их доставки и создания на этой базе Войск немедленного реагирования - оперативно-тактического компонента Сил быстрого реагирования, способного действовать в масштабе реального времени. Необходимо помнить и о важном моральном факторе воспитания десантников. Так веками сложилось и не нам менять - орлиному полёту могут научить только орлы.

Именно так содержат элитные войска в лучших армиях мира и поэтому они способны эффективно решать стратегические задачи с самого начала возникновения кризисной ситуации. Тот, кто этого не хочет понять, тот в серьёз о защите Украины не думает. Но для этого необходимо зрелое военно-политическое решение. А это - дело времени. Следовательно, десантникам в очередной раз, "приказано выжить" и сохранить при этом наши боевые и учебные традиции, наше отношение к солдату и офицеру, к взглядам на армейскую жизнь и чувство воинского долга. Помните: Десантник - это раз и навсегда, иначе - жизнь зря.

Достижение морального перевеса может
стать великой целью всех действий.

Часть І. Командирам.

1. Бойся нарушить свой долг - не посрами славное имя Десантника. Твой долг - быть настоящим командиром. И поэтому ты должен уметь принимать решения, нести за это ответственность и не сваливать вину на подчиненных. Помни, наперекор всем сомнениям, успеха добивается лишь тот, кто способен действовать в любых условиях. Нет отчаянных положений, есть отчаявшиеся командиры. После изучения обстановки смелое решение, в большинстве случаев, является лучшим, десантники скорее простят ошибочные действия, чем трусливое бездействие.


2. Командиром воинов-десантников станет лишь тот, кто сможет заставить подчиниться себе, опираясь на свои знания, требовательность и убеждения. Кроме этого надо найти ключ к сердцу десантников - завоевать их доверие, проявляя понимание их образа мыслей и чувств. Смело выступай на защиту, когда вопрос касается их жизни, здоровья, благополучия и, особенно, достоинства. Только тот, кто завоевал любовь и доверие Десантуры, сможет предъявить к ним и высокие требования.

3. Воспитывай твёрдую уверенность в себе - это надёжная защита от кажущегося "напора" данного момента. Но помни, что сила характера обращается в упрямство всякий раз, когда сопротивление чужим взглядам вытекает не из уверенности в правильности своих убеждений и не из следования высшему принципу, а из чувства противостояния. Поэтому твёрдо отстаивай принятые решения до тех пор, пока против них не появятся самые решительные доводы.
Решительность - это способность командира при недостатке информации, устранить (подавить в себе) муки сомнений и опасность колебаний.

4. Важнейшим качеством командира является готовность вовремя взять на себя ответственность. Решительность, если она стала твоим духовным навыком, есть проявление мужества, но не перед лицом физической опасности, а перед моральной ответственностью. Ты не должен принимать самовольные решения, не учитывая общей обстановки. Помни - уверенность в правильной оценке обстановки не исключает повиновения, а единоначалие не должно переходить в произвол. В то же время десантный командир должен быть слегка "с дурникой" и совсем неплохо, если она замешана на чувстве юмора.

5. Неуверенность в приказе порождает неуверенность в исполнении. В приказе старайся в конкретной и чёткой форме указывать только то, что необходимо сделать. Как сделать - должен решать командир-исполнитель. Только так можно научить его самостоятельности и ответственности за принятые решения, а себе выяснить - есть ли у него "царь в голове" и какого уровня задачи ему можно доверить.

6. Командовать - это значит планировать. Хорошо командовать - самому этот план выполнять. Расписание занятий в подразделении - это Государственный План на неделю. Рутина хозяйственных работ и беспардонного вмешательства старших начальников затягивает, но в этом и проявляется талант организатора, когда "овцы целы и волки сыты". Тут без характера не обойтись - заставь себя и своих подчинённых заниматься боевой подготовкой, убеди начальников. Нет - запиши, кто и когда срывает, потом этим прикроешься.

7. Служба в ВДВ - это опасность и, как следствие, в ней мужеству отводится самая главная роль. В любых условиях поддерживай и поощряй любовь солдат и офицеров к роду войск и к традициям. Наш девиз "Ніхто крім нас". Помни, на корпоративном духе легче "нарастают кристаллы" воинской доблести.

8. Солдата и офицера надо БЕРЕЧЬ, а не жалеть. Помни - десантник также ГОРД перенесёнными невзгодами, как и преодоленными опасностями. Не заигрывай - демократия здесь не к месту, потому что ПОТ экономит КРОВЬ.

9. Боевой Дух десантников - гарантия успеха в любом деле. Но не надо смешивать боевой дух с настроением. Чаще ему подвержены молодые солдаты и офицеры, которые пришли из других родов войск и до глубины души не прониклись любовью и гордостью Десантника. Солдатская среда впитывает это в течение года, а многим пришлым офицерам это становится не по силам из-за скрываемого чувства трусости. Поэтому их напускная храбрость есть опасное настроение, которое при первой неудаче превращается в малодушие. Испытывай их на "мелочах" - безотлагательно.

10. Десантник - это не только тот, кто хорошо стреляет, быстрее бегает и самоотверженно дерётся. Это, прежде всего тот, кто сильнее Духом. Учись, как своим словом и поступком сделать слабого сильным, а сильного ещё сильнее. Потому что подобно обелиску в центре десантной доблести господствует над всем твёрдая воля гордого ДУХА. Помни ты не командир пехоты - ты командир крылатой гвардии. А гвардия, это не тот, кто носит "значок" - это тот, кто сильнее.

11. Во всём утверждай боевой кодекс Десантника: если наступать - то стремительно, до рукопашной схватки с противником; если обороняться - то стоять намертво; а если остался один - то в любой обстановке, выполняй свою задачу до конца. Холодный расчёт, горячий порыв и вечная Слава героям. В риске есть своя мудрость, и даже осторожность, только измеряется она особым масштабом.

12. Береги десантные традиции - то ценные моральные величины. Они завоевание поколений Десантуры - на этом воспитывается боевой дух полков и бригад. Голубой берет и тельник - доблесть и честь Десантника. Отдельные командиры суетливо спешат переодеть в эти символы молодое пополнение и прибывших офицеров - не делай этого. Помни - их вручают перед строем после первого прыжка, а не тихо присваивают с прибытием в часть. Запрети их раздаривать разным гостям и начальникам - не цветы. К тому же такая лёгкость получения, дорогих нашему сердцу символов, унижает достоинство Десантуры и провоцирует их незаконное ношение представителями других родов войск.

13. Не забывай говорить простые, хорошие слова офицеру за будничную службу и особенно награждать за успех. Стремись искренне восхищаться их "маленькими победами" - это вдохновляет людей на большой успех. Высокомерная оценка, бахвальство своими прошлыми достижениями, отдаляют офицерский состав от тебя. Остерегайся - если ты резок и заносчив, то тебя все будут ненавидеть. Знай вывеска дураков - гордость, посредственностей - лицемерие. Скромность - настоящее достоинство командира! Не бойся обращаться к солдатской совести, она есть и сила у неё большая. Только не забывай после этого сказать им слова благодарности и наградить отличившихся. Помни - грубый солдатский юмор или тонкий намёк освобождает энергию людей в напряжённой обстановке.

14. Офицер имеет право "после боя у речки тихой отдохнуть", а солдат на временное послабление внутреннего порядка и дисциплины. Воспитать для защиты Родины в одном бойце - запуганную и покорную личность в быту, но отважную в бою - значит подготовить труса. Вся сила десантника в целостности его натуры. Поэтому, если его учат жестокой драке за оскорбленную Родину в бою, то нельзя строго ругать за такое же в других условиях.

Помни - бой требует участия самостоятельно мыслящих воинов, смело использующих обстановку, исходя из своего простого, но чёткого убеждения. Ценность солдата во время боя, наряду с его подготовкой, определяется его духовными и нравственными силами. Твоя задача воспитания, как раз состоит в том, чтобы развивать эти силы. Это может доставлять командиру много проблем. Но такова твоя доля - готовить для Родины героев, а не "макеты".

15. Справедливое, ровное отношение ко всем дает шанс любому офицеру проявить себя в чем - либо и самоутвердиться. И никаких любимчиков. Они разлагают офицерский коллектив. Твоё хорошее отношение к толковому офицеру должно проявляться не в том, что ты его балуешь, а в том, что отстоишь его достоинство и профессионализм перед начальником любого уровня. Свою честь офицера оберегает - каждый сам. И в любых условиях!

16. Важно правильно работать с заместителями. Они, как правило, тянутся не к тебе, а к должности. Используй это для создания дружного коллектива, но сначала чётко раздели между ними властные полномочия, не попирая требования устава, иначе успеха не видать. Не приближай их к себе всех сразу, а по очереди в зависимости от успешности работы и отдаляй, если у него непорядок.

17. Разберись в своих отношениях со спиртными напитками, они и женщины не должны командовать тобою. Никогда не являйся в пьяном виде перед личным составом - первый раз это смешно, потом вызывает злорадство, которое низвергает любой авторитет. Для поддержки нужных связей надо "работать" и печенью, но запомни - качество связей далеко не всегда прямо пропорционально количеству выпитого. Способность сохранять себя, в состоянии слегка выпившего оценивается гораздо выше и добавит тебе авторитета. Возьми за правило - до обеда ни капли, в остальных важных случаях до третьего тоста, а дальше, пригубляя, поддерживай компанию. Вовремя уйти - наука! Меньше откровенничай вообще, пожалеешь. Помни - "язык мой - враг мой". О начальниках ничего, или только хорошо. С пьяным и спьяну никогда не разбирайся, действуй по принципу - утро вечера мудренее.

18. Помни и берегись - "зов любви сильнее воли командира" и если он неуправляем то, как правило, приводит к разрушению всего. Здесь, как в бою - всё по уму и способностям. Поэтому соблюдай основное правило в службе офицера: "Боишься - НЕ делай, делаешь - НЕ бойся!", (иногда - не сделаешь, пожалеешь).

19. С начальством держись официально. Помни - начальник всегда и везде начальник. Распоряжение начальника по службе, в какой бы форме оно ни было выражено (предложение, просьба, совет) - есть приказание. Иногда они перечат делу, тогда смело стой на своём (от автора). Будь учтивым и предупредительным, но не назойливым и льстивым. Необходимо помнить ту границу, где кончается полная достоинства вежливость и где начинается низкопоклонство. Часто старший, подвыпив, предлагает перейти на "ты", тем не менее, на другой день будь дипломатичен и обращайся к нему только на "вы".**

20. Командир - это Власть, а она не приходит с назначением на должность, её берут упорным трудом, стойким характером и любовью к десантникам. Не абсолютизируй её до "дури", иначе она развалится. Сумей построить пирамиду власти, в основании которой поставь сержантов. Не размахивай ею как дубиной, сразу руби только в стандартных ситуациях, в остальных случаях применяй взвешенно. СИЛА власти в справедливой оценке в - ПРАВДЕ. Если в твоём присутствии происходит то, чему ты затрудняешься дать оценку, сохрани спокойствие, дашь ёё позже. В таких случаях, незатянутая во времени оценка увиденного, более авторитетна. Помни - они её ждут.

Командир - есть службы монолит.
Он соль земли, он воин, он магнит.

Часть ІІ. Командирам воинских частей.

1. У командира есть четыре основных задачи: первая - знать реальную боевую готовность бригады (полка) и уметь постоянно влиять на ёё степень; вторая - выполнить план боевой подготовки; третья - не допустить гибели личного состава, потери оружия и боеприпасов; четвёртая - подготовить казарменно-жилищный фонд и тыл к зиме. Все остальные мероприятия потеря времени, сил и средств.

Помни - воздушно-десантная подготовка, это то, благодаря чему мы становимся Десантниками. Она пронизывает насквозь психологию людей, пригодность к применению техники, вооружения и материальных средств, любые занятия по боевой подготовке - ей подчинен весь уклад воинской службы десантников. Без качественного овладения ВДП бригада превращается в мотострелковую.

Государство тратит народные деньги на её содержание, только ради того, чтобы она была готова для применения за прямым предназначением. Не верь тем начальникам, которые опускают эту боевую задачу до миротворчества. Грянет "гром", они же с тебя и спросят. Разница подготовки между десантниками и парашютистами велика, её за год не преодолеть, а выполнять полицейские функции "человек с ружьём" готов всегда.

Поэтому с курсантской скамьи надо вгрызаться до мелочей в ВДП, плотно увязывая ёё с другими предметами подготовки, и преступно думать - что, сделав десяток прыжков, всё познал - учиться этому надо на всех должностях, начиная с первичной. Комбриг - это всеобщая вершина теоретических и практических знаний десантников и только благодаря этому бригада окончательно боеспособна, а солдаты и офицеры уверенны в себе.

2. Руководство прыжками - вершина мастерства всего предыдущего командирского опыта. Этому нигде не учат - здесь строгий учитель многолетняя практика личного совершения прыжков и преодоления нестандартных ситуаций. Командуй лётчиками, не верь синоптикам - предсказанное ними на следующий день, иногда случается на следующий час. Помни традиции, знай приметы и тогда ты спасёшь десятки жизней. Держи на коротком поводке офицеров воздушно-десантной службы - часто увлекаются, но их требования для всех священны.

Наземная подготовка залог успешного прыжка, не допустишь наличия "белых" и "чёрных" - не допустишь ломаных костей и жизней. Мужественно стой преградой на пути начальника, знающего о десантной службе со стороны, но для "пущей важности" внедряющего "свой устав в чужой монастырь". Особенно будь бдителен, если это может привести к усложнению или упрощению мероприятий по подготовке и проведению прыжков. Твоя обязанность, опираясь на их длительную предыдущую подготовку, передать свой опыт заместителям, комбатам, начальникам родов войск - тренируй их на каждом прыжке.

3. Составить план боевой подготовки бригады задача не сложная, но оргуказаниями старших штабов она превращена в изнурительное занятие, в конце которого, среди нагромождённых мероприятий, теряется смысл основных задач. Если такой план пытаться выполнить, то никто не поймёт, в том числе и ты, чем занимается бригада. Поэтому проанализируй его и разбей для себя на этапы, в них определи основные задачи, по которым ежемесячно (еженедельно) уточняй заместителям, начальникам родов войск и комбатам, чем заниматься. Остальной плановый мусор пусть разгребают офицеры штаба и служб, там главное - отчётность.

Практика показывает, что часовая мозаика из различных ежедневных занятий, заимствованная из школьного воспитания, малоэффективна. Хороший результат даёт блоковый подход к организации занятий боевой подготовки, когда одним предметом занимаются два-три дня к ряду (иногда неделю), попутно тренируя нормативы по другим.

4. Веди постоянную борьбу со своими начальниками, которые из-за своей или чужой неорганизованности постоянно срывают план боевой подготовки, прикрываясь "важными" для всех задачами отрывают людей на работы, чем унижают твоих подчинённых. Заставь НШ вести соответствующий журнал реального учёта и ежемесячно вежливо докладывай письменно по секретной почте о сорванных занятиях. Не думай, что ты их своей покорностью подкупишь, в сложной ситуации они, как правило, решительно сдадут тебя без боя. Это как раз тот случай - "когда нельзя, но очень хочется, тогда они поспешно мочатся".

5. Хочешь иметь перспективу в службе - учись работать с комиссиями. Они мешают работать, но если их пускать на самотёк - работать не дадут вообще. Пользы от них бригаде мало, а для тебя - "или грудь в крестах, или голова в кустах". Комиссии делятся на серьёзные (ГШ), внутренние (СВ), свои (АК) и "залётные".

К серьёзным комиссиям надо готовиться заранее, устраняя недостатки по актам предыдущих проверок. Работай самоотверженно, старайся решить больше наболевших проблем, "выкачивай" из старшего начальника материальные средства, создавай запасы для самостоятельной работы. Бояться ЕЁ не надо, она не по твою душу, в случае неуспеха получишь "барскую оплеуху".

Внутренние комиссии опасны, если тебя "заказали". Спасёт только наличие видимых результатов труда или твои связи. Можно соглашаться со многими претензиями, главное - не "падай носом", организуй быстрое устранение мелких недостатков и покажи готовность всё изменить к лучшему. Но, как только сели печатать Акт - дерись беспощадно за каждое слово в нём. Очень важно умело "размягчить" сердце старшего.

Свои приехали - плановая работа в войсках, доверь их своим подчинённым, главное "паси" начальника. Наиболее непредсказуемы "залётные". Это блуждающие по кругу "комиссары" службы войск ГШ. Приезжают внезапно на пару часов, в самый неудобный момент. Их агрессивно-идеализированные взгляды, на ни чем не обеспеченную службу войск, не всегда совпадают с практикой ёё жизни в войсках. Всё брось, займись лично, они это уважают.

Служба войск - ахиллесова пята бригады, её оценка весьма субъективна. Очень важно оперативно перехватить выход негативной информации на самый верх. Главное, сойтись на том, чтоб было не хуже, чем у других. Будь почтителен и щедр, накорми и окажи помощь в передвижении.

Неожиданные приезды твоего начальника не опасны - он просто блуждает в поисках работы. Неважно, где и чем ты занимаешься, главное - дежурному по уставу встретить и правильно доложить, чем занят командир. Поэтому на утреннем разводе объявляй, где и когда работаешь. Будь постоянно на связи, для этого не жалей соответствующего начальника.

6. В ходе проверок наибольшее количество недостатков даёт: качество ведения учётных документов боевой подготовки и службы войск; отсутствие пометок командира в журналах учёта и контроля; потеря реальной точности в документах боевой готовности и мобпланах. Если не создашь систему контроля за этой не популярной работой, будешь бит постоянно. НШ это сделает, если ты его научишь. Составь ему перечень документов в части, о проверке которых он тебе докладывает устно - еженедельно, письменно - ежемесячно.

7. Назначь офицера штаба, который будет вести учёт всех твоих плановых занятий в бригаде и, особенно, не плановых, подшивать конспекты. Для этого он ежедневно вечером уточняет у тебя с кем, где и на какую тему, по какому вопросу работал командир.

8. Дави на подготовку офицеров по "физо" и огневой - залог успеха на проверке и отсутствия гнили в офицерских коллективах. Помни - ничто так не укрепляет воинскую дисциплину в подразделениях, как "физо" (особенно силовая подготовка) и поощрения за успехи в нём. Спортивные уголки (гантели, штанги и т.д.) должны быть в каждом спальном помещении - это залог наличия сильных бойцов. Спорт городки существуют для "показух" и начальников. Решительно приближай эту базу для занятий к людям и они, за счёт своего свободного времени, сделают то, чего не достичь на штатных занятиях. Рукопашный бой в каждую роту, а в разведке собирай лучших из них.
Воспитывай культ силы и выносливости - кредо Десантника. Не слушай "пехоту" - причина не уставных отношений не в этом и казармы не развалятся.

9. Нельзя держать людей в постоянном прессинге они теряют способность воспринимать тебя, "отпусти" на неделю - другую, а затем затяни ещё немного туже. Поступательное движение вперёд в наведении порядка дает длительный эффект, резкий рывок приносит пользу только в первый месяц после приёма должности. Иногда надо давить до конца выполнения задачи, но если это случается больше двух раз в году, значит, ты плохо планируешь и не знаешь своих основных задач. Люди быстро привыкают к разумным требованиям дисциплины и сопротивляются, если порядок наводится ради порядка. Поэтому наводи его до того уровня, который обеспечивает слаженную работу подразделений в бригаде. Идеализация уставных требований - вызовёт тяжёлые трения, ты потратишь много времени и моральных сил, а в результате получишь эффект перетянутого колеса.

10. Своим решением выполни требования Конституции - введи в бригаде пятидневку. Скоро убедишься - суббота будет проходить без изменений, зато в офицерских семьях наступит покой. Старайся никого не вызывать на службу после 18.30 и не ставь задачи на ночь, за исключением подготовок к важным проверкам. Помни тезу - "...когда везде опускается солнце, в стране дураков начинается работа ".

11. Весь поток информации, что поступает в бригаду из старшего штаба, изучай сам и ставь задачи исполнителям по направлениям. Решительно "фильтруй" информацию для доведения офицерам и, особенно, солдатам. Прямая информация о случившемся, по разному влияет на умы и психологию поведения людей - что для одного безобразие, то для другого героизм. Если событие общенационального масштаба, то здесь твоя взвешенная гражданская позиция командира, должна идти впереди средств массовой информации.

12. Заставь себя, сломай других, но свои совещания проводи в первой половине дня или во второй час обеденного перерыва. К совещаниям начальники должны готовиться, хочет что-то сказать - продумай, время до 5 минут. Не стесняйся обрывать замов, если они в твоём присутствии разыгрывают спектакль о том "как он работал". Надо что - то обсудить детально - задержи исполнителя, всем это не нужно.

Общие совещания проводи регулярно, они имеют воспитательное и консолидирующее значение. Проводи их лучше в понедельник с 16 часов, т. к. впереди рабочая неделя, а не два выходных, да и штабу легче работать. Начальник штаба, доводя приказы и документы старших штабов, должен их "готовить", а не устраивать изнурительную читку от буквы до буквы. К выступлениям требования те же, только новые "мысли или идеи" нужно согласовывать с командиром. Совещание заканчивай по категориям с раздачей "подарков", меньше - лучше, чем больше.

Длительность совещаний - показатель руководящих способностей командира. Оптимальное время для рабочего - до 30 мин, общего - не больше 1.30. Деловая жизнь в бригаде должна протекать динамично, а не вальяжно театрально. Офицер должен уметь высказывать свои мысли коротко и понятно. Иногда командиру надо "оторваться" и показать свой интеллект, но не больше одного раза за совещание, иначе оно превратится в театр одного актёра, а это сводит "на нет" его результаты. На подобное не имеет права больше никто.

13. В бригаде есть три командира - комбриг, комбат, комроты, все остальные - это начальники. Успех бригады куётся только в хорошей роте, поэтому подбор командиров рот - твоя главная кадровая задача. Первое правило - в любых условиях расти и расставляй свои кадры, выдвигай за дело и личные качества, учитывай мнение офицерского состава, иногда - аттестационной комиссии. Берёшь "альбатроса" - не имеешь права на ошибку, всунули - "сбивай". Выживет - будет твой. Не разрешай наказывать командиров рот по каждому поводу, это самая тяжёлая должность в бригаде. Дело твоей чести - их первыми выдвигать на вакантные должности, к тому же, только из них получаются стоящие кадры.

Подражая тебе, твои заместители терзают комбатов. Запрети - пусть учатся работать со своими профильными начальниками в батальонах. Наказать комбата можешь только ты. Главная ошибка комбригов - наблюдать за работой комбатов и ротных со стороны или, того хуже, доверяться чужим оценкам. Второе правило - составь график и в течение одного дня в неделю работай с каждым из них. Лучшего метода изучения состояния дел в подчинённых подразделениях нет. Но важнее другое - вы научитесь понимать друг друга, а для успешного управления действиями подразделений по карте это просто необходимо.

Спрашивая с них, пользуйся только таким критерием оценки их деятельности: раз - случайность, два - совпадение, три - закономерность. После третьего раза подымай на щит, или безжалостно низвергай. Любые сомнения по этому поводу - есть безответственность.
Третье правило - всячески поддерживай авторитет младших командиров, индивидуальные пробелы в подборе и подготовке тут можно восполнить их десантной доблестью. Учи командиров смелости - это творческая сила, а также тому, что лучшая часть храбрости - это осторожность.

14. Разберись в своём штабе: там работают четыре типа офицеров. Первый тип - это ленивые и глупые. Оставь их в покое, они не приносят вреда. Второй - это умные и трудолюбивые, из них получаются хорошие офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут мельчайшие детали. Третий - трудолюбивые тупицы. Эти опасны и должны быть "расстреляны" на месте, т. к. они нагружают всех совершенно не нужной работой. И, наконец, последний - это умные бездельники. Эти офицеры достойны руководящих должностей.* Офицер штаба - самый добросовестный и педантичный офицер, доверяй ему, но проверяй. Однажды пойманного на лжи - пристыди, второй раз - строго накажи и немедленно замени, т.к. третий раз будет тебе дорого стоить.

15. Поведение в экстремальной обстановке - экзамен на зрелость командира. Что бы ни случилось, спокойно выслушай, уточни, нет ли ошибки и, первым делом, перекрой все каналы утечки информации. Сам лично разберись и продумай доклад. Запомни - первый доклад и версия о случившемся, самые важные и реакция на них для тебя самая опасная. Все последующие уточнения об этом, существенно на строгость начальства не влияют. В докладе должна быть "только" правда, но не обнажённая до вызывающего безобразия, такое самобичевание глупо. Основное требование к докладу - достоверность и объективность.

16. Никогда и никому не пиши записок, достаточно того, что ты сказал. Попадаются бдительные умники, типа пусть командир позвонит или напишет - это первый признак нечистоплотной сущности. Снимай, невзирая на заслуги, он должен только выполнить и доложить, или наоборот. Тот же, кто посмел действовать от имени командира без его разрешения, подвергается жестокой публичной порке и становится "козлом отпущения" надолго. Запомни - твоё слово это Ты! Офицер должен быть верен и правдив. Верен тот, кто исполняет свой долг, правдив - если не изменяет своему слову. Следовательно, не обещай никогда, если ты неуверен, что исполнишь.**

17. Запомни - начальник службы и склада не хозяева материальных средств и ценностей, они лишь отвечают за своевременное накопление и хранение, а как распределить решает командир. Чувствуешь, что не так - замени, беззубость в этом вопросе благо для них и неприятности для тебя.

18. Относись нетерпимо к начальникам служб, которые используют средства бригады для подкупа своих начальников. Запомни, такой подчинённый набирает много силы и становится не управляемым. Заведи железное правило, без твоего ведома - "ни грамма!". Нет, души его внутренними ревизиями пока они его не уберут сами. Хочешь порядка в обеспечении, держи на контроле принцип - "ёё величество Служба" идёт в подразделение, а не командир роты бегает за ней - в бригаде все работают на роту, а не рота на всех.

Начальник службы должен с дрожью узнавать, что командиру доложили … А не "гоголем" ходить и доказывать тебе, вместе с начальником тыла, какие все вокруг бездельники. Они обычно стараются купить командира мелкими услугами - не поддавайся - это их обязанность. Только глупцов покупают за их же "банку тушёнки". Однако толковый начальник службы должен чувствовать твоё уважение и поддержку во всём, так как от его изворотливости зависит настроение в бригаде.

19. Частые проверки складов РАО пользы не дают, а вот складов ГСМ, ПС и солдатской столовой - дисциплинируют. В условиях лимита ГСМ топливо дели лично по километражу на каждую задачу. Один раз в году, авральным методом, приводи в порядок внешний вид зданий (лучше в мае), а в начале каждого сезона территорию - это первое хорошее впечатление о командире и бригаде.

20. Не забывай поздравлять офицеров с днём рождения или другими важными для них событиями, контроль ведет воспитатель. При этом не игнорируй своё присутствие на торжествах у замов и комбатов, остальных тепло поздравляй перед строем. Рабочий день начинай с поздравлений - остальное не забудешь.

Служебная деятельность офицера это видимая сторона медали, а вот ёё обратная - это не всегда достойная личная жизнь, сказываются пробелы воспитания. Здесь беспардонное вмешательство оскорбительно, нужны "деликатные руки и душевные звуки". Задача трудная, но умение офицера вести себя в обществе также важно для службы, как и его профессионализм. Влиять надо личным примером и системными мероприятиями. Приказом по части, в зависимости от времени года, проводи сезонный Офицерский бал "с явкой при даме". Если "первый блин будет комом", так это не потому, что они такие…. А потому, что по твоей вине "одичали" в своих "личных закоулках". Офицер в душе всегда и во всём стремится к красоте! Используй это. Выводы делай не со слов супруги, а после третьего балла. И не сдавайся, признание наступит не сразу, но навсегда.

21. Военнослужащие - женщины в бригаде - особый контингент, когда их мало - они полезны, много - разлагают. Ими по - военному никто не занимается, в основном заигрывают, или стараются не замечать. Назначь одного непоколебимого офицера штаба, который будет один раз в неделю заниматься их подготовкой. Через него и ставь их на место. Надо - одну выгони за сплетни, другую комиссуй за излишний вес или нежелание заниматься боевой подготовкой, третью за злоупотребление служебным положением мужа, тогда они станут украшением бригады. Что хочешь, делай, но матерей одиночек и многодетных жалей, стала "костью в горле" - договорись о переводе. Осторожно с прыжками - им детей ставить на ноги.

22. Смело проводи анонимное тестирование офицеров, сержантов и солдат по категориям. Вопросы (до 10) ставь остро и безжалостно для всех, в том числе не жалей и себя. Проводи лично, зачитывая их с листа. Обобщает воспитатель. Анализ ответов покажет совсем неожиданные для тебя проколы, опровергнет то, что ты считал полезным и наоборот. Помни - в проводимом анализе очень важно увидеть и понять обратный смысл недовольства людей. Меры по устранению принимай без шума и "показухи", а просто в рабочем порядке. Не спеши изменять, то с чем не согласен, но недостатки, вызывающие напряжение в коллективах убирай, иначе люди перестанут тебе доверять.

Безотлагательно вмешивайся при обнаружении даже незначительных фактов ущемления рядового и сержантского состава пищей, денежным содержанием, формой одежды и снаряжением - запомни, в этом для солдата нет мелочей, ему все достаётся один раз или в единственном числе.

23. У тебя должен быть самый лучший кабинет, служебный автомобиль и форма одежды - это не барство, а атрибуты власти командира и первичные признаки порядка в бригаде. В бригаде надо иметь приличный "греческий" зал и баню для офицеров. Но, кроме этого, у командира должно быть своё укромное и красивое место отдыха в кафе, на рыбалке и охоте. Для этого поддерживай дружеские и деловые контакты с нужными людьми, там и проводи встречи с представителями местных властей. Для них это приятные воспоминания о службе или прикосновение к мужеству, а для тебя авторитет руководителя и удобное место для решения житейских проблем части.

24. Воинская часть - это военная машина и в своей основе достаточно проста, поэтому кажется, что ею легко управлять. Но в каждой машине есть трение, которое делает лёгкое с виду трудным на деле. Трение возникает: между начальниками и подчинёнными, подразделениями и службами; между идеализированными требованиями Приказов или Устава и практикой жизни, а чаще всего между необходимостью выполнить задачу и отсутствием времени или материального обеспечения. Всё это требует чрезмерных физических усилий.

Поэтому физическое напряжение одна из основных причин трения. Знание трения командиру необходимо, чтобы ты понимал, где можно его преодолевать, и не ожидал точности там, где из-за трения ёё не может быть. В своей основе личный состав склонен считать требуемое от него физическое напряжение плохим руководством или того хуже издевательством, что подавляет его. Но это всё отпадает, если к физическому напряжению он будет подготовлен регулярными полевыми занятиями и не упрощёнными учениями.

25. Помни - чем круче служебная лестница, тем слаще зов "сухопутных сирен". Поэтому береги традиции ВДВ и знай, что сильны они только в корпоративных условиях отдельного рода войск. Бойся искушения сдать их в обмен на "грязные штаны" или променять на "прокрустово" кресло. Поверь, они славу твою украдут, имя уведут - положение "паркетного шаркуна" дадут. Ну а Десантники навеки "Чмырём" нарекут.

Часть ІІІ. Всем.

Во всех случаях ВОЛЯ командира - это то, что приводит в движение и руководит всей массой материальных и духовных сил десантников. Запомни - преследование крупных целей повышает волю к победе, а последняя является крупным фактором, творящим силу. Но сама творящая сила это ЭНЕРГИЯ людей, а она не безгранична. И поэтому расходовать её, для достижения успеха, нужно ровно столько, сколько этого требует обстановка, а не порочные амбиции начальников.

Командиры! На все случаи управленческой деятельности советов нет, но только на своих ошибках учатся дураки, поэтому будьте наблюдательны. Помните, что управление военной организацией имеет дело с живыми людьми и с их моральными силами - поэтому в ней нет ничего абсолютного и достоверного.

Примечание:
1.* - Матрица фельдмаршала фон Манштейна.
** - Записки ротмистра Кульчитского. 1916 г.
2. В статье использованы некоторые известные словосочетания (фразы) военных и общественных деятелей, а также принятые во времена службы автора в ВС СССР и ВС Украины взгляды десантников на армейскую жизнь.
3. Текст оригинала. В переводе на украинский язык, издано газетой "Народна Армія" и журналом "Військо України".

Комментариев нет:

Отправить комментарий